55世纪

清早，
，，55世纪动力能源公司的充电车间最先了新一天的运转，
，，上架充电、打码包装......生产线上一派忙碌情形。
。。。车间主任殷银兵，
，，也最先了他一天的事情。
。。。

2012年，
，，殷银兵正式加入55世纪动力能源公司，
，，9年时间，
，，4次岗位调解，
，，他从一名通俗质检员，
，，生长为充电A车间的车间主任。
。。。

“以前，
，，我只要想着把产品质检这一件事情做好，
，，现在，
，，我要管车间大巨细小所有的事情。
。。。”殷银兵坦言，
，，难度大多了，
，，可是自动性也更强了。
。。。

殷银兵的生长是一个一直沉淀、一直积累、厚积薄发的历程。
。。。

质检岗位的两年岁情履历，
，，为他厥后的全流程治理事情涤讪了扎实的基。
。。。
，，殷银兵说，
，，“在这个历程中，
，，我遇到了许多值得学习的同事，
，，积累了许多的履历。
。。。尤其是受益于‘传帮带’，
，，带我的师傅教了我许多质量、治理方面的知识，
，，同时也让我对车间的整个治理系统有了深入相识。
。。。”

殷银兵不太爱语言，
，，可是下手能力和学习能力很强，
，，对自己的要求也很高，
，，好比为了提升电池检测的能力，
，，他曾专门到维护车间，
，，学习掌握电池的充电历程以及电池不良品问题的各项要点。
。。。凭着这份勤学肯钻研的劲头，
，，殷银兵每次业绩都在前线，
，，他还多次加入技改活动，
，，并获得了“五小立异奖”。
。。。

2014年，
，，是殷银兵职业生涯中的一个转折点。
。。。有人说，
，，翻开运气之门的步伐就是“拼命地敲”，
，，经由5次竞聘，
，，殷银兵成为了车间班长，
，，认真一个班的加酸工序生产。
。。。

“不懂治理，
，，我就向有履历的主管讨教，
，，不会语言，
，，我就多和工人们相同，
，，多培训多学习。
。。。”殷银兵说。
。。。刚刚接触这份新事情的时间，
，，加班成为了常态，
，，他天天都在琢磨怎样立异，
，，怎样提升工友们的凝聚力，
，，把班组的加酸产量搞上去。
。。。

从探索学习到游刃有余，
，，殷银兵花了5年的时间。
。。。2019年，
，，他被委任为充电A车间的车间主任，
，，手下治理的工人增添到了300多个。
。。。

其时的充电A车间，
，，在产量、质量等方面都比不上其他几个车间，
，，怎样拿出立异行动，
，，做出改变，
，，成为了摆在殷银兵眼前的难题。
。。。

“在什么位置干什么事。
。。。既然我在这个位置上，
，，就要把车间各项事情做到位。
。。。”一名老质检人的责任心驱使着他一直前进。
。。。

做事情不可像大网捕鱼一样胡子、眉毛一起抓，
，，而是要抓重点。
。。。殷银兵到充电A车间后，
，，第一时间召集班组成员开会，
，，剖析制约产量因素，
，，制订计划，
，，逐一解决。
。。。他说，
，，“提升产量也是团队磨炼的历程，
，，再加上把现场治理好，
，，质量也就上去了。
。。。”

怎样抓产量？？？？
？？？？殷银兵和团队成员通过调研发明，
，，充电A车间产量上不去的缘故原由在于加酸、充电、下架量做不上去。
。。。要提高加酸产量，
，，首先要提高后道工序下架的速率，
，，为此，
，，殷银兵在下架工序专门增添了一个9人班组，
，，下架组职员由之前的4班酿成5班。
。。。为提高人效，
，，在新增职员熟悉事情流程后，
，，他又将5个班组调解为4个班组，
，，在原来的基础上每组多增添一小我私家，
，，同时通过技改降低加酸环节劳动强度，
，，增添员工留岗率，
，，提升生产效率和质量。
。。。

生产搞不搞的好，
，，要害还要看团队。
。。。殷银兵在担当车间主任后，
，，关于治理保存薄弱的地方加以改善，
，，大胆提升了好几个工段长。
。。。“需要认真任的人多了，
，，生产自然就没问题了。
。。。这一块是你认真的，
，，出问题肯定找你，
，，但发明别人责任区有问题，
，，也要实时讲出来。
。。。”殷银兵从电池制造的现真相形出发，
，，接纳“职责分清，
，，责任不分清”的模式，
，，在生产治理中，
，，爆发了现实效果。
。。。在一系列立异行动下，
，，充电A车间产量和质量有了极大的提升，
，，一年半时间，
，， 充电A车间的加酸、充电、下架日产量提升近20%，
，，包装日产量是原先的近两倍。
。。。   

从通俗起步，
，，在拼搏中散发模范色泽。
。。。九年的时光，
，，殷银兵从通俗员工蜕变为车间主干，
，，从一颗螺丝钉生长为顶梁柱，
，，先后被评为了先进小我私家、55世纪十大工匠、优异治理者。
。。。在55世纪，
，，尚有许许多多和殷银兵一样的人，
，，散落在各个岗位，
，，和55世纪一同砥砺前行。
。。。